10月27日，东方汽轮机召开提质增效工作领导小组第四次会议，就三季度以来公司在“两金”压降、毛利率工作开展情况进行了汇报交流。党委书记、董事长刘辉出席会议并讲话，党委常委、总会计师兼总法律顾问、首席合规官彭宗洲主持会议，公司领导廖华荣、李艳、桂启志出席会议。
刘辉充分肯定三季度以来公司提质增效工作取得的成绩，指出当前的不足，并部署下一阶段重点工作。
一是要坚定信心，创优争先。全体干部职工要坚定发展信念，以咬定青山不放松的精神，全力以赴冲刺年度提质增效目标，确保高质量完成公司各项考核指标。
二是要提高认识，高度重视。要深刻理解和认识到提质增效工作是关乎企业“谋发展、促转型、创价值、树品牌”的重要抓手。要高度重视“两金”管控风险，高度重视毛利提升时效，高度重视运营质量提升。
三是要落实责任，强化协同。要坚持问题导向，落实责任担当，管理部门要加强统筹协调，建立长效运行机制，高质量推动工作开展，实施部门要上下一心，勠力协同，扎实提升工作质效。
四是要创新思路，强化管理。要解放思想，敢于突破，坚持管理创新、机制创新、方法创新并进，以更科学的管理，更严谨的保障，更高效的工具，持续提升管理能效，切实提高工作效率。
五是要转变作风，狠抓落实。要有舍我其谁的担当，直面困难的信念，“敢打仗、打硬仗、打胜战”的工作作风，能干事、干成事，扎实推动各项提质增效工作目标落地。