11月29日，东方汽轮机召开2024年项目交付及风险管控专题会，公司领导刘辉、彭宗洲、廖华荣，副总工程师钟杰，总经理助理贾文、熊建坤出席会议，公司副总经理桂启志主持会议。
刘辉指出，实现项目按期交付，全面满足用户需求，是东汽对用户和市场立下的“军令状”，是公司保持可持续发展的基础和前提。我们必须提高思想认识，转变工作作风，加强风险管控，确保准时交付，坚决打赢项目交付和风险管控攻坚战。一是千方百计强履约。要牢固树立“以客户为中心”的思想，坚持苦干和巧干，科学有序排产，强化内外部资源协同，加快数字化赋能，强化差异化考核激励，想方设法满足用户需求。
二是解放思想控存货。要坚决摒弃“产量增、存货升”的思想，坚持项目计划一体化，主动对标先进，提前精准策划，完善排产模型，创新管理方式，系统提升存货管控水平。
三是全力以赴保质量。要处理好高产出与质量的关系，深化质量二次革命，提升全员质量意识，提升供应链管理水平，在满足交付的同时保证产品质量，切实维护企业的品牌形象。四是毫不松懈抓安全。要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，落实安全巡视责任，深化隐患排查整治，强化安全教育培训，加强外来施工管理，抓实抓细抓常安全生产工作。五是齐心协力促发展。党政工团要齐心协力，聚焦项目交付重点难点，通过党内创先争优主题实践活动、工会劳动竞赛、团员青年攻关、营造良好氛围等方式，充分调动职工干事创业积极性主动性。与会领导就廉洁自律、一次做好、客户沟通、成本管控、经验反馈等方面提出要求。
项目管理中心、生产部等9个部门针对保障交付、风险管控等工作进行专题汇报。党政办、党委工作部等31个部门主要负责人参会。